在實踐中，轉讓定價的表現形式多種多樣，幾乎涉及到關聯房地產開發企業的一切內部經濟活動和經營成果。我們可以從以下幾個方面對之加以歸類分析。

    （一）貨物購銷

    在關聯房地產開發企業內部交易中，貨物購銷占有非常重要的地位，涉及施工材料、開發產品等有形貨物的買賣。

    1、通過施工材料（如水泥、磚塊、沙子等）的購銷價格的“高進低出”來影響關聯房地產開發企業的開發產品成本。例如，由房地產開發母公司向子公司低價供應材料，或由房地產開發子公司高價向房地產開發母公司出售施工設備，以此降低房地產開發子公司的開發產品成本，使其獲得較高利潤。反之，通過房地產開發母公司高價向房地產開發子公司出售施工材料，或由房地產開發子公司向房地產開發母公司低價出售施工設備，來提高房地產開發子公司生產成本，這就減少了房地產開發子公司的利潤。

    2、房地產開發母公司利用掌握的國際營銷網絡操縱房地產開發子公司產品的銷路，壓低或提高對房地產開發子公司開發產品的收購價格。在利用房地產開發子公司系統的銷售機構銷售房地產開發母公司開發的產品時，則可以通過提高或壓低傭金回扣支付的形式，影響房地產開發子公司的銷售收入。

    3、在貨物購銷過程中，利用房地產開發母公司控制的運輸系統，通過向房地產開發子公司收取較高或較低的施工設備和材料（如水泥、沙子等）運輸裝卸和保險費用，來影響房地產開發子公司的銷售成本。

    4、用房地產開發母公司與房地產開發子公司之間的呆帳、壞帳損失賠償等，以此調整增加房地產開發子公司的費用支出。

    （二）貸款往來

    有的國家和地區，對貸款利息征稅而對存款利息不征稅，關聯房地產開發企業可以利用這一規定避稅。一方面，一家需要借款的公司利用關聯房地產開發企業持有的銀行存款作為抵押，從而獲取銀行貸款，然后要求就該貸款扣除利息開支；另一方面，持有存款的關聯房地產開發企業做出安排，收取不須課稅的存款利息。

    （三）勞務的提供

    勞務涉及的范圍很廣，相關聯房地產開發企業之間提供的設計、廣告、咨詢等勞務活動中，均存在收費與否和勞務收費標準的高低問題。甚至總機構管理活動的存在也被視為一種勞務，要按一定比例向各分支機構分攤管理費用，跨國（地區）公司通過對這些勞務的收費與付費的高低，影響公司集團不同成員的成本與利潤。比如，向房地產開發子公司索取過多的管理人員年薪，攤入向房地產開發子公司收取的管理費，增大了房地產開發子公司成本，以此減少房地產開發子公司的利潤。