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新三板盡職調(diào)查實(shí)操步驟指南

來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊: 時(shí)間:2015-07-29 13:36

1盡職調(diào)查的概述及意義

 

盡職調(diào)查是基于主辦券商的角度開展的,盡職調(diào)查以有利于投資者作出投資決策為目的,使其有理由相信

(一)公司符合《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》規(guī)定的掛牌條件;

(二)公開轉(zhuǎn)讓說明書中所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

 

2盡職調(diào)查的基礎(chǔ)

 

 

項(xiàng)目小組的盡職調(diào)查可以在注冊會(huì)計(jì)師、律師等外部專業(yè)人士意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行,如果認(rèn)為專業(yè)人士發(fā)表意見所基于的工作不夠充分,或?qū)I(yè)人士的意見有疑義,項(xiàng)目小組應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查。

 

3盡職調(diào)查的主要內(nèi)容和方法

 

 

(一)業(yè)務(wù)調(diào)查

(1) 業(yè)務(wù)調(diào)查

主要包括分析公司所處細(xì)分行業(yè)的情況和風(fēng)險(xiǎn),調(diào)查公司商業(yè)模式、經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃。

公司的商業(yè)模式是指公司如何使用其擁有的關(guān)鍵資源,通過有效的業(yè)務(wù)流程,形成一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng),并通過這一運(yùn)行系統(tǒng)向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù),滿足客戶需求并向客戶提供了價(jià)值,從而獲得收入、利潤和現(xiàn)金流。

(2)行業(yè)研究

通過搜集與公司所處行業(yè)有關(guān)的行業(yè)研究或報(bào)道,與公司管理層交談,比較市場公開數(shù)據(jù),搜集行業(yè)主管部門制定的發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)管理方面的法律法規(guī)及規(guī)范性文件,以及主辦券商內(nèi)部行業(yè)分析師的分析研究等方法,審慎、客觀分析公司所處細(xì)分行業(yè)的基本情況和特有風(fēng)險(xiǎn)(如行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等)。包括但不限于:

1、行業(yè)所處的生命周期和行業(yè)規(guī)模;

2、行業(yè)與行業(yè)上下游的關(guān)系(即行業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成);

3、行業(yè)的競爭程度及行業(yè)壁壘;

4、國家對該行業(yè)的監(jiān)管體制和政策扶持或限制,以及產(chǎn)業(yè)政策對該行業(yè)的影響;

5、影響該行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素。

(3)公司產(chǎn)品考察

通過與公司經(jīng)營管理層交談,實(shí)地考察公司產(chǎn)品或服務(wù),訪談公司客戶等方法,調(diào)查公司產(chǎn)品或服務(wù)及其用途,了解產(chǎn)品種類、功能或服務(wù)種類及其滿足的客戶需求。包括但不限于:

1、產(chǎn)品或服務(wù)的種類;

2、調(diào)查每種產(chǎn)品的功能和用途以及特定消費(fèi)群體,或服務(wù)所滿足的客戶需求及特定消費(fèi)群體;

3、每種產(chǎn)品的技術(shù)含量(所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及所達(dá)到的技術(shù)指標(biāo))或服務(wù)的質(zhì)量;

4、每種產(chǎn)品或服務(wù)是否向消費(fèi)者提供保障(售后服務(wù)等);

5、報(bào)告期內(nèi)各期每種產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模,需求狀況及其對價(jià)格的影響;

6、各類產(chǎn)品或服務(wù)在公司業(yè)務(wù)中的重要性,包括在銷售收入及利潤中的比重,在行業(yè)中所占的市場份額和變動(dòng)趨勢;

7、公司對提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)競爭力等方面將采取的措施以及公司新產(chǎn)品或服務(wù)種類的開發(fā)計(jì)劃。

(4)關(guān)鍵資源調(diào)查

通過實(shí)地考察、與管理層交談、查閱公司主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件等方法,結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn),調(diào)查公司業(yè)務(wù)所依賴的關(guān)鍵資源,包括但不限于:

1、公司獨(dú)特的、可持續(xù)的技術(shù)優(yōu)勢(包括分析主要產(chǎn)品或服務(wù)的核心技術(shù)、可替代性以及核心技術(shù)的保護(hù)措施等);

2、研發(fā)能力和技術(shù)儲(chǔ)備(包括分析公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)人員情況、研發(fā)費(fèi)用投入占公司業(yè)務(wù)收入的比重、自主技術(shù)占核心技術(shù)的比重等);

3、商標(biāo)、專利、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的數(shù)量、取得情況、實(shí)際使用情況、使用期限或保護(hù)期、最近一期末賬面價(jià)值、存在糾紛情況等;

4、取得的業(yè)務(wù)許可資格或資質(zhì)情況;

5、特許經(jīng)營權(quán)(如有)的取得、期限、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);

6、提供產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所使用主要設(shè)備和固定資產(chǎn)的情況;

7、公司高級(jí)管理人員與核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的簡要情況,主要包括:姓名、國籍等基本信息、職業(yè)經(jīng)歷(參加工作以來的職業(yè)及職務(wù)情況)、曾經(jīng)擔(dān)任的重要職務(wù)及任期、現(xiàn)任職務(wù)及任期,根據(jù)其業(yè)務(wù)經(jīng)歷、行業(yè)或?qū)I(yè)背景,評價(jià)高級(jí)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力,整體評價(jià)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是否有互補(bǔ)性;

8、調(diào)查公司管理層及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的薪酬,持股情況和激勵(lì)政策(包括股權(quán)激勵(lì))。最近兩年上述人員的主要變動(dòng)情況、原因和對公司經(jīng)營的影響,了解公司為穩(wěn)定上述人員已采取或擬采取的措施,并評價(jià)管理層及核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的穩(wěn)定性;

9、公司的員工情況,主要包括:員工人數(shù)、年齡和工齡結(jié)構(gòu)、任職分布、學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)、地域分布等;

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