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按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制會(huì)計(jì)報(bào)表(3)

時(shí)間:2010-03-19? 點(diǎn)擊: 來源:未知

  3、按照本國公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,對(duì)國外公司的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)換。這項(xiàng)工作可以在已設(shè)計(jì)好的轉(zhuǎn)換工作底稿中完成。該工作底稿的第一大部分,列 示被分析公司基于國外準(zhǔn)則而得到的收益和現(xiàn)金流量指標(biāo),第二大部分列示第一部分的收益和現(xiàn)金流出按本國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策而得到的等價(jià)數(shù)據(jù)。其中,特別需 要關(guān)注的是持續(xù)經(jīng)營收益、持續(xù)經(jīng)營現(xiàn)金流量和凈利潤項(xiàng)目。

  4、重新編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。

  第三,根據(jù)需要,采用一定的折算方法將以外幣表述的國外會(huì)計(jì)報(bào)表折算為以本國報(bào)告貨幣表述的會(huì)計(jì)報(bào)表,同時(shí),采用一定的通貨膨脹會(huì)計(jì)模式作物價(jià) 指數(shù)調(diào)整。

  四、計(jì)算財(cái)務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)評(píng)估

  在國內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表分析中,人們比較熟悉的是財(cái)務(wù)比率和相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算。但是在國際會(huì)計(jì)報(bào)表分析中,目前還沒有形成一套公認(rèn)的、權(quán)威的反映國際會(huì)計(jì) 報(bào)表償債和盈利能力的財(cái)務(wù)比率分析體系。

  目前人們對(duì)反映國際企業(yè)償債能力和盈利能力指標(biāo)的認(rèn)識(shí)有共同之處,但也存在相當(dāng)大的分歧(如流動(dòng)比率在英國的重要性就遠(yuǎn)不如在美國)。財(cái)務(wù)比率 計(jì)算沒有公認(rèn)、權(quán)威、固定的指標(biāo)和模式,只有將它們與被分析企業(yè)所在國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、被分析企業(yè)所處的行業(yè)特征、企業(yè)戰(zhàn)略,甚至自身經(jīng)營管理等聯(lián)系起來才有 意義。因此,國際會(huì)計(jì)報(bào)表分析應(yīng)當(dāng)是將某一企業(yè)的財(cái)務(wù)比率放在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略等背景環(huán)境下進(jìn)行與行業(yè)平均財(cái)務(wù)比率的對(duì)比。

  五、作出綜合評(píng)價(jià)

  國際會(huì)計(jì)報(bào)表分析的主要目的是為國際證券投資和跨國公司內(nèi)部管理作出相關(guān)的綜合評(píng)價(jià)。對(duì)國際企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合分析在于,全方位地了解企業(yè)價(jià)值、企 業(yè)經(jīng)營及理財(cái)情況。為此,必須在凈化報(bào)表的前提下,將被分析企業(yè)的財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素(如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特征、競爭策略)、盈利能力和償債能力等 諸方面的分析納入一個(gè)有機(jī)的整體之中,全面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行解剖和分析,從而對(duì)企業(yè)的估價(jià)和管理決策的制定作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與判斷。可以借鑒 亞歷山大·沃爾提出信用能力指數(shù)概念的思路,選定一些反映國際企業(yè)財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素、盈利能力與償債能力的有代表性的重要指標(biāo),然后用線性關(guān)系將其結(jié) 合起來,建立數(shù)量模型,再分別給定各自的分?jǐn)?shù)比重(權(quán)數(shù)),然后通過其與各國各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行比較,確定各項(xiàng)指標(biāo)的得分以及總體指標(biāo)的累計(jì)綜合得分,從 而對(duì)過際企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)情況作出相對(duì)客觀的量化評(píng)價(jià)。來源:會(huì)計(jì)師事務(wù)所

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